Борис Абрамов← borisabramov.ruИИ в Маркетинге@AI_MRKTNG

← Картотека бенчмарков · Законы покупательского поведения

Целевой пост-промо провал: менее 15% ниже базлайна

Какой пост-промо провал считать допустимым при планировании промо-календаря?

Промо и ценаСШАдостоверность низкаяисточник заинтересован
% ниже базлайнаСША · 2024
<15%

Трейд-промо

Revology Analytics, 2024
01

Что за цифра

Откуда она и где перестаёт работать

Значение
<15% · % ниже базлайна
Тип
Трейд-промо
Что это
Норматив качества промо-планирования: после акции продажи не должны проваливаться более чем на 15% ниже предпромо-базлайна — иначе промо просто переносит спрос.
Применимость
FMCG. Провал глубже 15% означает закупку впрок, а не привлечение новых покупателей.
Рынок
США · раздел «Промо и цена»
Метки
достоверность низкая · источник заинтересованный · применимость переносимая
Источник
Revology Analytics, 2024 ↗
02

Рядом в картотеке

Задача «Законы покупательского поведения» — 20 записей

  1. 4–5 летЦиклы замены: компьютеры раз в 4 года у 75% компаний, банк — раз в 5 лет у 80%Ehrenberg-Bass / John Dawes · 2021
  2. охват категории > узкий таргетингОхватную часть B2B-плана строить на всю категорию, а не на шорт-лист ICP (Ehrenberg-Bass)Ehrenberg-Bass Institute · 2023
  3. ≈4 акции в год вместо 12Норматив частоты промо: реже и глубже выгоднее, чем чаще и мельче (4 акции по 15% против 12 по 10%)Revology Analytics · 2024
  4. 70–80%Лёгкие покупатели — 70–80% базы бренда: цель по охвату строится на всей категории, а не на ядреEhrenberg-Bass Institute · 2010
  5. −2,62Средняя ценовая эластичность: −2,62Мета-анализ ценовых эластичностей (Bijmolt et al. / Tellis) · 2005
  6. 50/20–65/20Закон Парето в маркетинге: верхние 20% покупателей дают 50–65% продаж, а не 80%Ehrenberg-Bass Institute · 2019
  7. 5–8 CEPОтбор CEP в план по 3C (Commonality, Credibility, Competitiveness) — шорт-лист из 5–8 точек входаJenni Romaniuk, Ehrenberg-Bass / LinkedIn B2B Institute · 2023
  8. 20:30:50Правило 20:30:50 — верхние 20% покупателей дают 50% покупокEhrenberg-Bass / Strategy Audit · 2024