Борис Абрамов← borisabramov.ruИИ в Маркетинге@AI_MRKTNG

← Картотека бенчмарков · Законы покупательского поведения

Норматив частоты промо: реже и глубже выгоднее, чем чаще и мельче (4 акции по 15% против 12 по 10%)

Сколько промо-акций в год закладывать и какой глубины?

Промо и ценаСШАдостоверность низкаяисточник заинтересован
сравнение сценариев по годовой прибылиСША · 2024
≈4 акции в год вместо 12

Частота промо

Revology Analytics, 2024
01

Что за цифра

Откуда она и где перестаёт работать

Значение
≈4 акции в год вместо 12 · сравнение сценариев по годовой прибыли
Тип
Частота промо
Что это
Единичный кейс FMCG-бренда (консультант по промо-оптимизации; бренд, категория и период не названы): квартальные акции по 15% дали большую годовую прибыль, чем ежемесячные по 10%, которые каннибализировали продажи по полной цене, не увеличивая общий объём. Это иллюстрация правила референтной цены, а не средняя по категории.
Применимость
Категории с возможностью закупки впрок. В промо-календарь закладывать редкие глубокие акции вместо частых мелких: частота разрушает референтную цену и каннибализирует продажи по полной цене сильнее, чем глубина скидки. Свою сетку валидировать по трём показателям — доля продаж по промо, глубина пост-промо провала (норматив <15%), длина цикла покупки.
Рынок
США · раздел «Промо и цена»
Метки
достоверность низкая · источник заинтересованный · применимость переносимая
Источник
Revology Analytics, 2024 ↗
02

Рядом в картотеке

Задача «Законы покупательского поведения» — 20 записей

  1. −2,62Средняя ценовая эластичность: −2,62Мета-анализ ценовых эластичностей (Bijmolt et al. / Tellis) · 2005
  2. 4–5 летЦиклы замены: компьютеры раз в 4 года у 75% компаний, банк — раз в 5 лет у 80%Ehrenberg-Bass / John Dawes · 2021
  3. 5–8 CEPОтбор CEP в план по 3C (Commonality, Credibility, Competitiveness) — шорт-лист из 5–8 точек входаJenni Romaniuk, Ehrenberg-Bass / LinkedIn B2B Institute · 2023
  4. <15%Целевой пост-промо провал: менее 15% ниже базлайнаRevology Analytics · 2024
  5. 5 измеренийCEP картируются по 5 W: Why, When, Where, With Whom, With WhatJenni Romaniuk & Byron Sharp, Ehrenberg-Bass · 2023
  6. охват категории > узкий таргетингОхватную часть B2B-плана строить на всю категорию, а не на шорт-лист ICP (Ehrenberg-Bass)Ehrenberg-Bass Institute · 2023
  7. 40%Статус-кво выигрывает 40% корпоративных сделок — закладывать в воронку и в структуру сообщенийIpsos / LinkedIn / AdIndex · 2026
  8. 70–80%Лёгкие покупатели — 70–80% базы бренда: цель по охвату строится на всей категории, а не на ядреEhrenberg-Bass Institute · 2010