% прибыли от непрерывной схемыСША · 2024
91%
Флайтинг
← Картотека бенчмарков · Вес и длительность кампании
Двухнедельный флайтинг даёт 91% прибыли режима Always On
Какую схему выхода выбрать при данном бюджете — always-on или флайтинг «2 недели в эфире / 2 паузы»?
01
Что за цифра
Откуда она и где перестаёт работать
- Значение
- 91% · % прибыли от непрерывной схемы
- Тип
- Флайтинг
- Что это
- Сравнение схем размещения на MMM-базе вендора: флайтинг «2 недели в эфире / 2 недели пауза» даёт 91% чистой прибыли непрерывной схемы. Это результат симуляции; бренды, категории и размер выборки не раскрыты.
- Применимость
- Непрерывность требует бюджета, достаточного для реальной частоты все 52 недели: при недостаточном бюджете «размазанный» always-on проигрывает концентрированным альтернативам. Разрыв в 9 п.п. — в пределах точности MMM, трактуйте как «схемы сопоставимы», а не как доказанное преимущество непрерывной схемы.
- Рынок
- США · раздел «Медиапланирование»
- Метки
- достоверность средняя · источник нейтральный · применимость переносимая
- Источник
- Keen Decision Systems, 2024 ↗
02
Рядом в картотеке
Задача «Вес и длительность кампании» — 28 записей
- 5 условий выбораКогда ровный график, а когда пульсация: 5 условий (конкуренция, выгорание, перенос эффекта, порог/S-кривая, бюджетное ограничение)
- опережение = длина цикла принятия решенияФлайт стартует раньше пика продаж на длину цикла принятия решения в категории
- НепрерывностьRecency planning: непрерывность выгоднее бёрстов
- −30–40%После праздников CPM падает на 30–40% из-за притока свободного инвентаря
- 21,0% против 29,0%Зильске: одинаковый бюджет, 13 контактов — 21,0% среднегодового припоминания при блице против 29,0% при растянутом графике
- непрерывное присутствие, без длинных тёмных периодовAlways-on: непрерывное присутствие весь год вместо 1–2 пиковых флайтов
- 13 контактов, пик ~60%Кривая Зильске: 13 контактов еженедельно дают пик вспоминания около 60% и обвал, те же 13 раз в 4 недели — пик ниже, но держится весь год
- −16%Цена паузы: год без рекламы = −16% продаж, 6 месяцев без ТВ = −24% использования бренда